Über uns
DiLuc Consulting begleitet Unternehmen in industrieller Transformation, operativer Führung und organisatorischer Entwicklung.
Dino di Lucrezia verfügt über mehr als zwei Jahrzehnte internationale Erfahrung in Industrieunternehmen und komplexen Organisationen und verbindet strategische Klarheit mit konsequenter operativer Umsetzung.
Sein Ansatz geht über klassische Beratung hinaus: Transformation wird nicht nur konzipiert, sondern aktiv umgesetzt – direkt in Organisation, Prozessen und Führung.
Wofür wir stehen
Wir greifen ein, wenn operative Stabilität gefährdet ist.
Wir übernehmen Verantwortung in Führung und Umsetzung.
Wir arbeiten pragmatisch, fokussiert und mit klarer Verantwortung für das Ergebnis.
Wir verbinden strategische Klarheit mit der Realität im Unternehmen.
Unsere Handlungsfelder
Dort, wo operative Leistung, Führung und Struktur an Wirkung verlieren, übernehmen wir Verantwortung.
Unsere Handlungsfelder sind klar definiert – mit messbarer Wirkung.
1. Wenn operative Leistung unter Druck gerät
- Wir stabilisieren Produktion und Lieferfähigkeit, wenn Prozesse ins Stocken geraten.
- Wir schaffen Transparenz über Leistung, Kapazitäten und Engpässe.
- Wir priorisieren klar und handeln konsequent.
- Wir sichern operative Stabilität, bevor Wachstum wieder möglich wird.
2. Verantwortung auf Zeit – Führung mit Ergebnis
- Wir übernehmen operative Führungsverantwortung, wenn Klarheit und Stabilität gefragt sind.
- Wir führen Teams durch Unsicherheit, Wachstum oder Restrukturierung.
- Wir treffen Entscheidungen und tragen die Verantwortung dafür.
- Wir bleiben, bis Wirkung messbar ist.
3. Prozesse, die tragen
- Wir schaffen klare End-to-End-Strukturen über Abteilungsgrenzen hinweg.
- Wir reduzieren operative Komplexität und schärfen Entscheidungswege.
- Wir verankern Shopfloor-Management mit echter Steuerungswirkung.
- Wir verbessern Effizienz, Qualität und Kostenstruktur nachhaltig.
4. Technologie, die wirkt
- Wir integrieren Automatisierung und Digitalisierung mit klarem operativem Nutzen.
- Wir schaffen Transparenz durch belastbare Daten und klare Kennzahlen.
- Wir verbinden technische Lösungen mit der Realität im Werk.
- Wir sorgen dafür, dass Technologie Produktivität steigert – nicht Komplexität.
5. Organisation in Bewegung bringen
- Wir klären Rollen, Verantwortung und Entscheidungswege.
- Wir stärken Führung auf allen Ebenen.
- Wir schaffen Ausrichtung zwischen Strategie und operativer Realität.
- Wir sorgen dafür, dass Veränderung nicht angekündigt, sondern gelebt wird.
Unsere Prinzipien in der Umsetzung
Wir entscheiden klar und tragen Verantwortung
Analyse ist für uns kein Selbstzweck. Entscheidungen werden getroffen und umgesetzt.
Wir schaffen Struktur in komplexen Situationen
Wir ordnen Prioritäten, klären Rollen und machen Führung handlungsfähig.
Wir setzen um – nicht nur auf
Konzepte sind nur dann wertvoll, wenn sie im Alltag Bestand haben.
Wir messen Wirkung, nicht Aktivität
Erfolg zeigt sich in stabiler Leistung, klaren Kennzahlen und nachhaltiger Organisation.
Darum sind wir der richtige Partner
Nicht Konzepte entscheiden, sondern Klarheit und konsequente Umsetzung.
Der Unterschied zeigt sich im Ergebnis.
Wir übernehmen Verantwortung, wenn andere noch analysieren.
Wir schaffen Bewegung, wenn Organisationen ins Stocken geraten.
Wir arbeiten im System – nicht daneben.
Wir greifen dort ein, wo Leistung tatsächlich entsteht.
Wir bringen Klarheit in Situationen, die intern schwer lösbar sind.
Mit Struktur, Priorität und Entscheidungsstärke.
Wir verbinden strategisches Denken mit operativer Realität.
Ohne Übersetzungsschleifen zwischen Planung und Umsetzung.
Wir bleiben, bis Wirkung sichtbar ist.
Nicht bis die Präsentation steht.
Wo sich der Unterschied zeigt
Wenn Zahlen beginnen zu sprechen.
Neuausrichtung der Steuerungslogik entlang der gesamten Wertschöpfung
Herausforderung
Lagergetriebene Produktion, fehlende Abstimmung zwischen Fertigung, Planung und Supply Chain sowie hohe Kapitalbindung führten zu langen Durchlaufzeiten und zunehmendem Margendruck.
Eingriff
Umstellung auf Linienfertigung mit klar definierten Materialflüssen.
Einführung einer bedarfsorientierten Steuerungslogik und Synchronisierung der gesamten Wertschöpfung.
Klare Verantwortlichkeiten und transparente Kennzahlen entlang des Prozesses.
Ergebnis
- Durchlaufzeit von bis zu 20 Wochen auf 8 Wochen reduziert (teilweise 6)
- Bestände um rund 50 % gesenkt
- Lagerkosten um mindestens 10 % reduziert
- Materialreichweite auf 4–6 Wochen begrenzt
Wirkung
Strukturelle Verbesserung der Ergebnisqualität und nachhaltige Steigerung der EBIT-Marge im zweistelligen Bereich.
Standortschließung und Verlagerung bei laufender Produktion
Herausforderung
Parallel zur Leitung eines Greenfield-Projekts musste ein bestehender Produktionsstandort geschlossen und die gesamte Fertigung in ein neues Werk verlagert werden.
Geplante Dauer: 8 Wochen – ohne Produktionsstillstand und ohne Gefährdung der Lieferfähigkeit.
Eingriff
Frühzeitige Abstimmung mit Kunden und gezielte Vorproduktion kritischer Produkte.
Minutiöse Planung der Maschinenverlagerung und definierte Zeitfenster für Demontage und Wiederinbetriebnahme.
Gleichzeitige Neuausrichtung des Layouts im neuen Werk auf produktivitätsorientierte Struktur.
Ergebnis
- Verlagerung nahezu vollständig nach 6 Wochen abgeschlossen
- Produktion während der Übergangsphase mit nur rund 20 % temporärem Leistungsverlust
- Lieferfähigkeit stabil gehalten
- Neues Werk strukturiert und produktiv gestartet
Wirkung
Der Standortwechsel wurde zu einem kontrollierten Übergang – nicht zu einem operativen Risikoereignis.
Lassen Sie uns sprechen
Kein Projekt gleicht dem anderen.
Wir unterstützen Sie mit analytischer Tiefe, unternehmerischem Verständnis
und konsequenter operativer Umsetzung – für Lösungen, die nachhaltig wirken.
